aktuelles

Aktuelles

Die Zahl der Ärztinnen und Ärzte nimmt nur langsam zu. Auch die zunehmende Zahl an Medizinern ohne ärztliche Tätigkeit setzt die Versorgungslandschaft durch eine Reduktion der verfügbaren ärztlichen Arbeitszeit unter Druck.
» www.aerzteblatt.de/archiv/224952/Aerztestatistik-Aktive-Nachwuchsfoerderung-dringend-notwendig
Die Gehälter von Krankenhausgeschäftsführungen, ebenso ihre erfolgsabhängigen Vergütungen,sind sehr unterschiedlich. Maßgeblichen Einfluss auf das Gehaltsniveau haben die Krankenhausgröße und die Führungserfahrung.
Das ist das Ergebnis der Krankenhausstudie 2021 des Branchencenters Gesundheitswirtschaft der BDOAG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (BDO) und des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) inKooperation mit dem Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD).
Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Ausgabe April 2022.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/
Gute Selbstführung als Schlüssel zur erfolgreichen Führung.

Führungskräfte im Krankenhaus arbeiten in komplexeren Aufgabenfeldern, die neben den Fach-, Wirtschafts- und Sozialkompetenzen Strategie- und Managementfähigkeiten erfordern. Leadership kann man lernen. Dies ist besonders wichtig für Führungskräfte und Mitarbeitende in leitender Funktion einer Gesundheitseinrichtung oder die eine solche anstreben, insbesondere aus den Bereichen der Ärztlichen Leitung und Direktion, Verwaltungsleitung, Pflegeleitung und leitendes Management.

Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Ausgabe März 2022.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/
60 Prozent der Krankenhäuser in Deutschland rechnen für das Jahr 2021 mit wirtschaftlichen Verlusten.
» www.aerzteblatt.de/archiv/222734/Krankenhaeuser-Wirtschaftliche-Lage-wird-als-duester-eingestuft
Zum Jahreswechsel treten zahlreiche Gesetze, Verordnungen und G-BA-Beschlüsse für Kliniken in Kraft. Hier die wichtigsten im Überblick.
» www.aok.de/gp/news-krankenhaus/newsdetail/das-gilt-ab-1-januar-2022-1
In deutschen Kliniken wechselt sehr oft die Geschäftsführung. Fast die Hälfte (41 Prozent) aller Krankenhäuser haben binnen zehn Jahren mindestens drei Verwaltungschefinnen oder -chefs. Hauptgründe für den häufigen Wechsel sind Differenzen mit dem Aufsichtsrat, aber auch mangelnderwirtschaftlicher Erfolg.
(...)

Geschäftsführende von Krankenhäusern haben viele Aufgaben: Sie kümmern sich um Personalplanung- und Patientenauslastung, müssen die wirtschaftlichen Belange im Auge behalten und sich mit Ärztinnen und Ärzten sowie Aufsichtsräten abstimmen. Kurz: Sie tragen Verantwortung für fast alles, was in einer Klinik geschieht. Doch trotz ihrer herausragenden Stellung im Kliniksystem wechselt die Geschäftsführung in deutschen Krankenhäusern relativ häufig: Durchschnittlich alle vier Jahre kommt in den Kliniken hierzulande eine neue Person auf diese Position – so das Ergebnis der aktuellen Studie.

Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Ausgabe November 2021.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/
Umsatzrückgänge durch Corona oder die COVID-19-Erkrankung von Mitarbeitern sind allein kein legitimer Grund für eine Entlassung. Anders sieht es jedoch aus, wenn Angestellte sich nicht an Schutzmaßnahmen halten, das gilt besonders für medizinisches Personal
» www.aerzteblatt.de/politik/management?aid=221381
Die Corona-Krise hat viele Berufsgruppen, insbesondere im Gesundheitswesen, an die Grenzen des Leistbaren gebracht. Der Begriff „Wertschätzung„ wurde dabei teils inflationär gebraucht – und sehr unterschiedlich aufgegriffen. Von missglückten PR-Aktionen (Stichwort: Lavendelgate), über Klatschen, Lyoner, Merci und ein „Gott vergelt's“ bis hin zu Bundestagspetitionen (Beispiel aus dem Stern: „Pflege braucht Würde!“) wurde das Thema sehr kontrovers diskutiert. Doch was ist der richtige Ansatz? Neue Konzepte für Bonussysteme könnten dabei einen Weg darstellen Wertschätzung zu vermitteln, die auch ankommt.

Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Oktober 2021.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/
Wir haben einen sehr interessanten Artikel im KU Gesundheitsmanagement gelesen:

In vielen Gesundheitseinrichtungen können die Arbeitsprozesse in der Personalgewinnung deutlich optimiert werden. Das Active Sourcing mit seinen einzelnen Instrumenten ist dabei eine erfolgreiche Methodik. Professionelle Rekrutierungsprozesse zu implementieren ist allerdings nichts, was „man mal so eben“ macht. Es bedarf einer genauen Analyse des Personalmanagements, inwiefern die Implementierung der gesamten Methodik umsetzbar ist oder lediglich einzelne Instrumente klinikintern eingeführt werden.

Fazit

Entscheiden Sie sich für die Implementierung des Active Sourcings als neue Methodik in der Personalgewinnung, sollte das mit dem Bewusstsein geschehen, dass dieses Projekt umfangreiche zeitliche und personelle Ressourcen in Anspruch nehmen wird. Je nach Größe des Unternehmens ist eine Implementierung dann sinnvoll, wenn interne Rekrutierungsprozesse weniger kostenintensiv sind als das Outsourcing an eine professionelle Personalberatung. Die Entscheidung können Sie abhängig machen von der Anzahl der Vakanzen je nach Berufsgruppe und Hierarchieebene. Die Instrumente Talent Pool, soziale Netzwerke und Refferal Sourcing lassen sich relativ zeitoptimiert im Rahmen von Workflows abbilden.

Für die Besetzung von Führungspositionen im medizinischen und pflegerischen Bereich mittels der telefonischen Direktansprache ist ein erhöhter zeitlicher und personeller Aufwand zukalkulieren.

Entscheiden Sie sich aufgrund mangelnder Ressourcen gegen die Implementierung des Active Sourcings oder Instrumenten hieraus, kann ein Mandat an eine externe Personalberatung eine Alternative in der Personalrekrutierung darstellen.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/
Das Gesundheitswesen befindet sich im Wandel. Zunehmender Kostendruck, veränderte Anforderungen aufgrund des demografischen Wandels und eine steigende Erwartungshaltung der Patientinnen und Patienten sind nur einige Beispiele, die Krankenhäuser vor Herausforderungen stellen.
» www.aerzteblatt.de/treffer?mode=s&wo=1041&typ=16&aid=219451&s=bef%E4higen&s=belegschaft&s=die
» Archiv